2018年11月7日 每日一练答案解析

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题目:创意提升农业,思路决定出路。请根据材料4和6,就如何发展创意农业提出建议。(20分)

     要求:建议合理,符合实际,内容具体,有针对性,不超过300字。

参考答案:

1、因地制宜:从本地实际出发,开发地方自然资源,以市场需求为导向,发展特色农业。

2、转变经营模式:坚持“请进来”,由直接出售农产品转变为游客采摘、观光等现场体验形式,推动优质休闲旅游活动,带动消费市场和品味文化,形成产业集聚效应。

3、打造完整产业体系:综合利用科技、文化、制度、组织等智力资源,集约生产,集研发、育种、生产、收购、加工、储运和销售于一体,实现创新培育、机械化作业。

4、融入文化元素:开发地方文化资源,提升农产品文化内涵,增加产品文化附加值。

5、加大宣传推广:政府等相关部门举办产业文化活动,打造创意主题,推广整体形象,提升品牌价值,利用广告、广播、网站等加大宣传力度。(292字)

材料4

台北市北投区竹子湖地区,属典型山坡地农业作物区,周围环绕着绿意盎然的原生森林、孟宗竹林及柳杉林等植被,具有丰富的自然资源,产业以农业为主。竹子湖原是台北米仓之一,被称为“蓬莱米的故乡”,但“蓬莱米”一年仅收成一次,缺乏经济竞争力,为提高经济收入,当地农民开始转向种植海芋(蓬莱米收成次数少,缺乏竞争力,农民开始转向种植海芋)

海芋学名马蹄莲,原产地在南非。海芋的栽培技术并不复杂,但海芋对环境的选择性较高,竹子湖海拔650米,能提供海芋生长所需的湿冷气候及丰沛洁净的山泉水,因此成为台湾少数适宜栽培的地区。(本地自然条件适宜栽培海芋)

早期社会买花消费风气未开,一般民众偏爱红、黄等喜气颜色的花卉,不喜欢白色花卉。在海芋盛开时节,只有少数的花艺界人士将海芋作为花材使用,花农种植的大量海芋常常出现销路不畅的状况,严重影响了花农的经济收入,农民苦不堪言。

1996年,高于玄先生首创了开放海芋园区让游客亲自采摘、观光的经营模式,即通过采摘海芋等现场体验,培养游客对海芋花的认识、了解、欣赏与喜爱,从而带动海芋消费市场与品味文化,推动优质休闲旅游活动。经过几年的努力,竹子湖地区已成为台北花卉主要产地,也成了知名的旅游景点与最美的海芋花乡。目前,海芋产业逐渐形成聚集效应,每年的花季,到竹子湖赏花卉、采海芋和吃野菜已经是台北人的“规定动作”,就连非节假日花田里也是游人如织。(开放海芋园,现场体验,培养游客对海芋华的认识和兴趣,带动海芋消费市场与品味文化,形成聚集效应)

为进一步提升海芋的价值,台北市产业发展局、北投乡农会等相关部门通过举办竹子湖海芋季整体产业文化系列活动,加强推广竹子湖海芋产品的整体形象,强化海芋产品的设计与文化意涵的包装,从而提升了竹子湖海芋的品牌价值;同时,还通过活动广告牌、标示牌、旗帜、海报、折页、广播电台、网站等方式宣传竹子湖海芋季,带动更多游人前往竹子湖赏花和消费,促进了竹子湖地区产业经济的发展。(相关部门举办海芋季整体产业文化系列活动,推广整体形象,多种方式宣传)

海芋季营销方式整体上每年大致相同,但每年的海芋季都有不同的创意主题,并紧紧围绕这个创意开展活动。如:2007年,结合“芋意情深”主题,举办海芋宝宝创意造型设计展;2008年,围绕“愈夜芋美丽”主题,首创夜赏海芋活动;2009年,配合“芋·诗意”主题进行创作歌曲选拔大赛和诗文写作比赛;2010年,配合台北国际花卉博览会以“相芋,在下一个国度”为主题,运用海芋等多种鲜花打造出异国风情,让游客在赏海芋或采海芋的过程中,不用出国就仿佛置身于荷兰、法国、日本、新加坡、新西兰、意大利、埃及、美国等国度中;2011年,以“芋守缘——缤纷花神,御守一生”为主题,为市民及海芋季祈福;2012年,以“伊索的芋言”为主题,打造伊索寓言中最著名故事的海芋场景。(每年有不同的创意主题,并围绕主题开展)

近年来,竹子湖海芋季活动每年可吸引约50万名游客造访,创造的经济效益总共超过11亿元新台币,不仅推动了台北市北投区观光休闲农业的发展,带动了海芋消费市场与品味文化,也繁荣了地区产业经济,大大增加了当地农民的收入。

材料6

在经历了以生产要素为动力和以投资为动力的经济发展阶段后,人类社会正在走向以创意为动力的经济发展新阶段,将农业与农村的自然资源以及农民的智力资源通过创意转化为动力,推动农业与农村的发展,是发达国家发展创意农业的共同出发点。(发达国家做法:将农业与农村的自然资源以及农民的智力资源通过创意转化为动力)

荷兰创意农业的科技含量世界领先,该国在发达的设施农业、精细农业基础上,集约生产高附加值的温室作物和园艺作物,拥有完整的创意农业生产体系。其中,花卉产业是最具代表性的创意农业产业链。(提高作物科技含量,生产高附加值作物)

作为全球最大的花卉出口国,2008年荷兰出口的花卉产品占世界花卉贸易额的60%左右,年出口额在60亿欧元上下。荷兰政府对花卉产业的定位是持续、独立、具有国际竞争力,不仅依靠科技力量,而且还融入了大量文化、制度、组织等非技术元素,把花卉业作为一个高度发达的完整产业体系进行运营和发展。(政府对产业定位清晰,依靠科技力量和非技术元素,对产业体系进行运营和发展)这个体系包括了花卉产品的研发、育种、生产、收购、加工、储运和销售的全部环节。在研发和育种环节,高度重视花卉资源收集和新品种培育,几乎每种花都有专门的育种公司,每年进行成千上万个品种的组合杂交;在生产、收购和加工环节,荷兰70%的花卉生产面积采用现代化的新型温室无土栽培,电脑自动控制,播种、移栽、采收、分级、包装等生产环节全部实现机械化作业;在储运和销售环节,荷兰拥有完整的储运和销售体系。与此同时,政府倡导并推动开发地方文化资源,使花卉新品种体现出荷兰地方特色及其文化附加值。荷兰创意农业经过多年的培育与发展,取得了良好的经济效益和社会效益,成为世界创意农业的领先国家。(政府倡导并推动开发地方文化资源,作物体现出地方特色和文化附加值)


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